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            公司简介

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            湖南长株潭工程项目管理有限公司
            人才招聘电话:0731-28891448
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            设立分公司联系电话:董事长陈苏敏13037338869
            投诉与建议联系:综合部黄主任 18973349010
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            公司简介
              湖南长株潭工程项目管理有限公司是2003年5月27日注册成立的,具有独立法人资格,自负盈亏的有限责任公司,注册资本金1000万元。经住房和城乡建设部批准为房屋建筑工程监理甲级资质,市政公用工程监理甲级资质,湖南省建设厅批准为造价咨询乙级资质,房屋建筑施工总承包三级资质,市政公用工程总承包三级资质。
            工程技术人员构成情况
              公司现有各类工程技术人员193人,占公司总人数的98%,平均年龄33.6岁。其中:监理部有全国监理工程师20名,湖南省监理工程师41名,公路、道路与桥梁,规划、工民建、建筑工程,城镇建设,土木工程,工程监理,建筑设计技术,工程造价,园林,农田水利,装饰、测量、电气工程、工业自动化,电子工程,工业设备安装,通信工程,给排水,安全技术管理等专业监理员56名,造价咨询部有在册造价师6人,造价项目经理3人,土建、安装造价员8人,工程部及施工项目部有一级建造师5人,二级建造师10人,施工员、质量员、安全员等八大员26人,特种作业人员30人。随着公司业务的扩展需要,公司将常年招聘注册监理工程师、一二级注册建造师,注册造价师,监理员,施工员等八大员。
            技术人员队伍建设培养
               公司注重工程技术人员队伍的建设和培养。一方面公司将本着:“高标准、高起点”的原则,有选择地录用监理、施工、造价人员,高工资吸纳那些在设计、施工方面有一技之长,同时会组织管理,懂工程经济和法律的复合型人才。另一方面长期坚持实行激励与约束机制,用好管好监理人员,如年度工资评审晋级制度、定期培训制度、监理项目季度检查制度、监理人员淘汰制度。通过各种制度督促本公司监理、施工、造价人员加强学习,加快知识更新,使恒丰监理拥有一支综合素质高,年纪轻、朝气蓬勃的专业技术队伍。
            公司制度及程序文件的建设与时俱进
             ?。ㄒ唬┘嗬矸矫?br />   1、随着《建设工程安全生产管理条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》的颁布,根据安全生产监理有关法律法规要求,重新修订了公司层级企业制度和项目监理部层级监理工作制度。重新修订了监理文件归档管理制度,将安全监理资料纳入监理文件归档。增加了安全生产监理咨询二个企业层级管理制度,安全生产监理责任制度、安全生产教育培训考试制度。对项目监理工作制度和监理工作程序进行修订。项目监理工作制度原有24项工作制度,安全监理方面增加5个项目监理工作制度,安全生产监理审查核验制度、安全生产监理检查验收制度、安全生产监理监督整改制度、重大安全生产隐患报告制度和监理资料归档制度。增加了5个安全监理工作程序。对42项监理工作制定了相应的工作质量标准,究竟每项监理工作做到了什么程度才算符合要求,要求全体监理人员按相应工作质量标准要求完成相应的监理工作。公司对所有在监理项目实行每季度大检查一次。
              2、2008年12月修订《湖南长株潭工程项目管理有限公司质量手册》。
              3、补充完善了安全方面监理资料表格。如《施工项目部关键岗位人员到岗履职监理检查记录》、《重大危险源识别目录》、《安全生产检查记录》、《安全生产隐患督促整改监理台帐》、《项目安全防护文明施工措施费的拔付、使用情况》、《项目保证质量安全的基础条件情况》、《项目施工现场安全质量标准化达标验收情况》、《项目重大危险源的识别和管控情况》、《施工违法发包、转包、违法分包及挂靠监理检查记录》等23项安全监理资料表格。
              4、我公司为监理工作规范化、程序化,自2003年5月开始编制《监理手册》,供各级监理人员使用,以保证监理工作的协调、统一,最终达到保证监理工作质量?!都嗬硎植帷芬延?009年12月修订完毕,《监理手册》的内容包括:总则、监理机构设置、各级人员职责、施工阶段质量控制工作程序、施工阶段进度控制工作程序、施工阶段投资(工程造价)控制工作程序、施工阶段安全控制工作程序、施工阶段的合同管理、施工阶段的信息管理、施工阶段的协调工作、会议制度、工作报告制度、监理业务综合考评制度、工程监理评估报告制度。
             ?。ǘ┦┕し矫?br />   1、建立并完善了公司各级《安全生产责任制度》、《安全生产规章制度》和操作规程、《职业病危害防治措施》和《劳动防护用品管理制度》、《危险性较大分部、分项及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案》、《生产安全事故应急救援预案》、《企业安全生产现场管理标准》。
              2、2016年8月修订《湖南长株潭工程项目管理有限公司质量手册》。
             ?。ㄈ┰旒鄯矫?br />   1、建立并完善了行政管理制度和《薪酬管理制度》、《劳动合同制度》、《人事管理制度》、《造价文件管理制度》、《会议管理制度》、《接待管理制度》、《办公环境管理制度》、《档案管理制度》、《印证管理制度》、《采购管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《差旅费报销管理制度》。
              2、建立并完善了造价业务管理制度如:《项目工作基本制度》、《岗位职责制度》、《业务管理流程》、《技术档案管理制度》、《基本建设工程施工结算审核质量控制制度》、《外委业务管理制度》。
            步完善公司组织机构建设
              建立了公司层级,部门层级(项目监理部、施工项目部、造价咨询部、综合部、人力资源部、经营部)组织管理机构。经营副总分管经营部,经营部内设业务员,合同管理员,监理标书编制员,施工标书编制员,造价标书编制员,施工业务主办,监理业务主办,造价业务主办,副部长,部长九个岗位。监理技术负责人(总工程师)分管公司监理部及项目监理部,公司监理部内设项目信息员、标书编制员、后勤主管、技术资料审核员,副部长,部长六个岗位及土建监理组、水电暖通组、市政监理测量组、安全监理组、造价控制组等五个专业组,各工地项目监理部内设总监、土建专监(或市政专监)、水电专监、造价控制专监、测量专监及相应各专业监理员,行政副总分管综合部,人力资源部,档案室,综合部内设会计、出纳、行政秘书,档案员,副部长,部长六个岗位。人力资源部下设招聘主办、劳资主办、资质主办三个岗位。施工技术负责人分管工程部及施工项目部,工程部内设采购员,劳务员,施工员,质量员,安全员,预算员,机械员,副部长,部长九个岗位。造价技术负责人分管造价咨询部,造价咨询部内设土建造价员,安装造价员,项目负责人,副部长,部长五个岗位。
            工程管理能力
              1、公司筹办期间曾委派过监理人员以打工的形式到广东联嘉监理公司、湖南长顺监理公司、湖南工程建设监理公司学习监理公司管理模式、工程管理经验。总结了一套工程管理经验。其中经验之一:最重视监理人员的选择录用。经验之二:重视检测仪器、设施配置,常用检测工具发到每一个项目。经验之三:监理工程程序规范化、标准化、公司组织力量编制《监理工作程序》、《质量手册》、《公司对监理项目的检查记录》、《项目监理工作制度》、《公司管理程序文件》、旁站记录填写要求、监理日志填写要求、A1表答复指导意见等资料发到每个项目。经验之四:很重视自己企业声誉,监理人员工资可以比其他监理企业偏高一点,但决不允许监理人员向施工单位索贿之类有损公司声誉的事件发生。
              2、每个项目设立项目监理部,实行总监负责制,二级管理,公司授权总监有对项目监理机构人员考勤、考核、工资加薪减薪建议、辞退处分权,充分发挥一级管理机构的主观能动性和积极性。
            检测仪器设备情况
              公司现有测量仪器:全站仪一台、水准仪五台、电子经纬仪五台、50米钢卷尺30把、5米钢卷尺200把、光学铅垂仪15台、500mm水平尺48把、2m检测尺40把、(2000*55*25)mm建筑工程检测器50把、0-300mm游标卡尺100把、坍落度仪50个、HT225砼回弹仪20台、ZC-8接地电阻测试仪20台、VC9801A+数字万用表20个、千分尺10把、SR100.70.50通球10个、ZC30-1型晶体兆欧表20个等设施。
            办公设施
              已购买打印复印一体机40台、佳能数码照相机40台、佳能摄像机6台、计算器50个、联想电脑21台、TCL电脑10台、华硕电脑20台,德力指纹考勤机32台。对于施工项目部和工地监理部公司配置电脑辅助工作。
            公司业务范围
              公司以“守法、诚信、公正、科学”为经营准则,竭诚为各建设单位提供建设项目房屋工程、市政公用工程施工、监理、造价咨询。
              公司名称:湖南长株潭工程项目管理有限公司
              公司地址:株洲市天元区长江南路金爵逸品三单元9楼
              联系电话:0731-28891448
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